9月7日，联华股份召开誓师大会，正式启动了“百日行动”计划。经过近2个月的努力，目前已形成了完整的业绩提升工作框架和全景图，找到了以往制约发展的瓶颈并制订了有针对性的工作计划，取得了阶段性成果。
联华股份下属三大业态对现有门店组合进行了梳理，结合“百日行动”计划，制订了调整门店的清单和时间表。通过提升生鲜运营，大卖场和标超销售、客流显著提升；通过推进与永辉的联合采购，优化常温商品重点品类；组织、财务等专项工作模块按计划进度有序推进的同时，启动了研究和制订2016年和未来中长期的提升计划。下一步，联华股份将全面铺开大卖场和标超的生鲜运营提升，加快常温重点品类调整和大卖场现场加工的试点，加强现场管理，着力提升卖场环境和服务，推动联合采购，提升商品丰富度和价格优势。
- 2015-11-03
- 联华股份有序推进“百日行动”
- 已形成完整的业绩提升工作框架和全景图