(图为世纪联华颛桥店改造前后对比图)
12月28日下午，记者在联华股份举行的“百日行动”总结暨2016年专项工作部署大会上获悉：自9月6日联华股份启动“百日行动”以来的一百天，联华股份各业态门店提升和供应链建设取得阶段性成果，世纪联华上海全部门店生鲜销售同比增长16%；联华标超曹家渡等40家门店蔬果销售同比增长6%，4家提升改造门店销售增长38%，生鲜增长144%；快客便利6家提升改造门店除烟销售同比增长15%；自营猪肉环比增长5%，活水鱼品种环比增长39%，基地蛋品环比增长12%，大闸蟹内购会销售同比增长181倍。
兴发娱乐集团党委书记、董事长、总裁、联华股份董事长叶永明出席会议并即席讲话。叶永明说，今年９月初，联华打响“百日行动”战役以来，联华股份的同志们精诚团结、和衷共济，依托兴发娱乐、联合永辉，各业态门店蹄疾步稳、经营表现向好、企业初显转机，可圈可点、可喜可贺！实践证明并将进一步证明，兴发娱乐遇到困难并不可怕，关键要有信心、有决心、有恒心，根本的要有路径和举措，只要兴发娱乐党政同心、干群同力、全员同欲，就没有翻不过去的山、越不过去的砍、趟不过去的河，只要兴发娱乐心往一处想、劲往一处使、事往一处干，办法总比困难多，他激励联华的干部员工——负重拼搏、久久为功、再铸辉煌。
叶永明勉励联华股份干部员工，一要巩固成果，“百日行动”取得的成果只是一个新的起点，联华的改革转型永远在路上，没有终点；二要推广举措，尽快形成一大批可复制、可推广的好做法好经验，遍地开花，重拾联华在国内超商业态的领导者地位；三要决心变革，大力推进组织扁平化、专业化、市场化、效率化以及流程再造、激励机制等一系列深刻变革；四要锐意创新，创新是兴发娱乐文化题中应有之义，也是兴发娱乐2016年的关键词，通过创新来激发发展动力和活力，让创新真正成为兴发娱乐、联华的主旋律，力争用三年左右的时间，联华从容地再度进行全国布局。
叶永明最后深情讲述了《亨特拼地图》的故事，生动诠释了“人对了，世界就对了”的哲理，他疾呼:人对了，兴发娱乐就对了！人用好了，兴发娱乐就好了！
集团党委委员、财务总监吕勇，集团宣传文化部长黄岩出席会议。联华股份党委副书记、副董事长祁月红主持会议，总经理林嵩总结“百日行动”实施情况，布置2016年专项工作。世纪联华上海区、联华股份生鲜采购部、商品采购部作了交流发言。联华股份领导班子成员、本部各部门负责人、各业态公司领导班子成员、在沪部分重点门店长共200余人参加会议。
兴发娱乐集团党委书记、董事长、总裁、联华股份董事长叶永明出席会议并即席讲话。叶永明说，今年９月初，联华打响“百日行动”战役以来，联华股份的同志们精诚团结、和衷共济，依托兴发娱乐、联合永辉，各业态门店蹄疾步稳、经营表现向好、企业初显转机，可圈可点、可喜可贺！实践证明并将进一步证明，兴发娱乐遇到困难并不可怕，关键要有信心、有决心、有恒心，根本的要有路径和举措，只要兴发娱乐党政同心、干群同力、全员同欲，就没有翻不过去的山、越不过去的砍、趟不过去的河，只要兴发娱乐心往一处想、劲往一处使、事往一处干，办法总比困难多，他激励联华的干部员工——负重拼搏、久久为功、再铸辉煌。
叶永明勉励联华股份干部员工，一要巩固成果，“百日行动”取得的成果只是一个新的起点，联华的改革转型永远在路上，没有终点；二要推广举措，尽快形成一大批可复制、可推广的好做法好经验，遍地开花，重拾联华在国内超商业态的领导者地位；三要决心变革，大力推进组织扁平化、专业化、市场化、效率化以及流程再造、激励机制等一系列深刻变革；四要锐意创新，创新是兴发娱乐文化题中应有之义，也是兴发娱乐2016年的关键词，通过创新来激发发展动力和活力，让创新真正成为兴发娱乐、联华的主旋律，力争用三年左右的时间，联华从容地再度进行全国布局。
叶永明最后深情讲述了《亨特拼地图》的故事，生动诠释了“人对了，世界就对了”的哲理，他疾呼:人对了，兴发娱乐就对了！人用好了，兴发娱乐就好了！
集团党委委员、财务总监吕勇，集团宣传文化部长黄岩出席会议。联华股份党委副书记、副董事长祁月红主持会议，总经理林嵩总结“百日行动”实施情况，布置2016年专项工作。世纪联华上海区、联华股份生鲜采购部、商品采购部作了交流发言。联华股份领导班子成员、本部各部门负责人、各业态公司领导班子成员、在沪部分重点门店长共200余人参加会议。