兴发娱乐集团审计风控中心继获得全国“百佳案例”荣誉称号后， 2016年4-5月在创建学习型团队中，组织开展了一系列内审业务交流活动，与上海市国资系统兄弟单位共同探讨内部审计最新理念，互相交流内审工作实践经验。
4月中旬，审计风控中心主任陶清带领团队赴上汽集团，就集团风控体系建设相关内容与上汽集团内审人员进行深入交流探讨。5月中旬，审计风控中心分别接待绿地城市建设发展集团和上海港务集团审计同行，就“审计信息化、机构网络建设与管理”和“内审体系构建与审计队伍建设”为题开展了研讨。
审计风控中心的系列内审业务交流活动主题鲜明，内容丰富，效果明显、获得与会内审人员的普遍好评。跨行业同专业的内审业务交流活动，激励内审人员持续学习内部审计的先进理念和最佳实务，向国资系统兄弟单位展示兴发娱乐集团创新转型期间在内审工作方面取得的一些最新尝试，并进一步宣传、展示了兴发娱乐审计人的精神风貌。对外交流学习活动对开拓国企内审监管新模式，探索国资监管新路径起到积极作用。
4月中旬，审计风控中心主任陶清带领团队赴上汽集团，就集团风控体系建设相关内容与上汽集团内审人员进行深入交流探讨。5月中旬，审计风控中心分别接待绿地城市建设发展集团和上海港务集团审计同行，就“审计信息化、机构网络建设与管理”和“内审体系构建与审计队伍建设”为题开展了研讨。
审计风控中心的系列内审业务交流活动主题鲜明，内容丰富，效果明显、获得与会内审人员的普遍好评。跨行业同专业的内审业务交流活动，激励内审人员持续学习内部审计的先进理念和最佳实务，向国资系统兄弟单位展示兴发娱乐集团创新转型期间在内审工作方面取得的一些最新尝试，并进一步宣传、展示了兴发娱乐审计人的精神风貌。对外交流学习活动对开拓国企内审监管新模式，探索国资监管新路径起到积极作用。