3月11日上午，集团在兴发娱乐大厦召开“十三五”规划专题研讨会，集团党委书记、董事长、总裁叶永明作《关于兴发娱乐“十三五”战略规划的建议》的报告。集团领导班子成员出席会议，集团总部各部室负责人，各二级公司（中心）党政主要负责人参加会议。
叶永明首先回顾了兴发娱乐“十二五”期间的成效及优势、差距及短板，围绕中央及上海“十三五”规划的要求，顺应国家宏观政策形势，契合行业发展趋势，综合竞争对手态势，结合兴发娱乐现状和特点，对兴发娱乐“十三五”期间的战略定位、产业布局及能力建设提出规划建议，即顺应时代调整战略定位，基于定位重构产业布局，针对短板打造核心能力，力争在“十三五”时期实现兴发娱乐真正的“脱胎换骨”。
叶永明在报告中明确了兴发娱乐的总体思路和目标路径，将“顺应创新时代、开放经济、共享平台，建设客户化、专业化、国际化、互联化领先的全渠道商贸企业”作为兴发娱乐“十三五”的战略愿景。以“互联网+”为顶层设计，构建六大战略新兴板块，从市场模式、发展模式、商业模式、能力模式、管理模式、绩效模式六个方面，全面实现“脱胎换骨”转型。通过“+互联网”转型升级、“互联网+”创新战略两步走，改造并升级现有传统业态和模式，通过向上游产业链延伸，提升商品、体验、供应链的竞争能力，同时拓展渠道，再“+互联网”，把兴发娱乐打造成商业零售+互联网的产业集团。
叶永明指出，“十三五”期间集团将通过资本架构体系、组织人才体系、系统流程体制、企业文化体系等实施保障体系。集团将继续围绕商务电子化和传统业务转型“两条主线”，通过做强渠道、上控资源、拓展渠道三个步骤的转型提升，构建兴发娱乐核心竞争能力，为实现“脱胎换骨”转型奠定基础；围绕“十三五”战略布局，推动产业转型，支持新兴产业发展，运用多层次资本市场，创新管控激发活力，提高资产证券化效率，提升国资收益水平，探索发展混合经济；针对人才缺乏、机制不活、动力不足等问题，加快市场人才体系建设，提升人才队伍专业化水平，完善激励约束机制；完善兴发娱乐企业文化体系，推进执行，提升兴发娱乐文化软实力。
叶永明最后强调，集团系统全体共产党员、各级干部、广大员工要把握机遇、与时俱进、科学审慎、细致周密、攻坚克难、百折不挠、铸就能力、创造优势。踏平坎坷成大道，再创辉煌十三五。
下午，全体与会同志分别对规划建议进行分组讨论，进一步完善《兴发娱乐“十三五”战略规划（建议）》。
叶永明首先回顾了兴发娱乐“十二五”期间的成效及优势、差距及短板，围绕中央及上海“十三五”规划的要求，顺应国家宏观政策形势，契合行业发展趋势，综合竞争对手态势，结合兴发娱乐现状和特点，对兴发娱乐“十三五”期间的战略定位、产业布局及能力建设提出规划建议，即顺应时代调整战略定位，基于定位重构产业布局，针对短板打造核心能力，力争在“十三五”时期实现兴发娱乐真正的“脱胎换骨”。
叶永明在报告中明确了兴发娱乐的总体思路和目标路径，将“顺应创新时代、开放经济、共享平台，建设客户化、专业化、国际化、互联化领先的全渠道商贸企业”作为兴发娱乐“十三五”的战略愿景。以“互联网+”为顶层设计，构建六大战略新兴板块，从市场模式、发展模式、商业模式、能力模式、管理模式、绩效模式六个方面，全面实现“脱胎换骨”转型。通过“+互联网”转型升级、“互联网+”创新战略两步走，改造并升级现有传统业态和模式，通过向上游产业链延伸，提升商品、体验、供应链的竞争能力，同时拓展渠道，再“+互联网”，把兴发娱乐打造成商业零售+互联网的产业集团。
叶永明指出，“十三五”期间集团将通过资本架构体系、组织人才体系、系统流程体制、企业文化体系等实施保障体系。集团将继续围绕商务电子化和传统业务转型“两条主线”，通过做强渠道、上控资源、拓展渠道三个步骤的转型提升，构建兴发娱乐核心竞争能力，为实现“脱胎换骨”转型奠定基础；围绕“十三五”战略布局，推动产业转型，支持新兴产业发展，运用多层次资本市场，创新管控激发活力，提高资产证券化效率，提升国资收益水平，探索发展混合经济；针对人才缺乏、机制不活、动力不足等问题，加快市场人才体系建设，提升人才队伍专业化水平，完善激励约束机制；完善兴发娱乐企业文化体系，推进执行，提升兴发娱乐文化软实力。
叶永明最后强调，集团系统全体共产党员、各级干部、广大员工要把握机遇、与时俱进、科学审慎、细致周密、攻坚克难、百折不挠、铸就能力、创造优势。踏平坎坷成大道，再创辉煌十三五。
下午，全体与会同志分别对规划建议进行分组讨论，进一步完善《兴发娱乐“十三五”战略规划（建议）》。