4月6日，联华股份召开2016年工作会议暨二届十次职工代表大会。集团党委书记、董事长、总裁，联华股份董事长叶永明出席大会并作重要讲话。
针对做好2016年的工作，叶永明提出了三点要求：第一，大道至简，悟在天成。现在推进的工作并不复杂，如果认为这些事很难，会影响精神状态。当前，要认真抓好商品、终端模式、组织流程的改革。商品方面，要改善生鲜销售的结构，增加活鲜比重，进一步提升标超生鲜经营。要做好常温商品的对标，改善合同条件，实施联合采购，降低成本。要做好供应链建设，在2.0版本基础上，把中央厨房建立起来。门店终端方面，在颛桥店改造成功的基础上，认真做好2016年门店2.0改造计划。组织流程方面。要减少层级，加强区域，加强终端。第二，要有信心、有恒心、有决心，同时要有凝聚力。有凝聚力才有战斗力，才有创造力。他指出，组织氛围非常重要，一个部门、团队氛围好不好，关键是领导，如果领导能力强，能改善氛围、创造环境，那这个部门、团队成功已经一半了，因为好的氛围也是实现目标非常重要的环节。营造好的团队氛围，还需要有制约机制，通过好的机制调动起团队的积极性，实现工作目标。第三，在实施转型、提升的同时，要扎实基础。“十三五”规划的各项目标要靠增长、发展来实现。要补短板，形成核心竞争力，同时探索迎合未来发展的趋势；通过专业化发展，建立企业的核心能力。
他强调，希望通过今天的大会，各级干部要从思想、行动、行为上实现转变，变革、创新、提升要先从自身转变开始，为联华走出困境、持续发展做出贡献。
会上，公司党委书记、副董事长祁月红作《2016年党委工作报告》。2016年公司党委将紧紧围绕集团党委“三建三创”的工作要求，以“提振信心、务实尽责，同心同德、倡导业绩”为主题，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，组织、带领、凝聚好干部员工，为企业深化改革、创新转型提供坚强的组织、思想、纪律、稳定保障。公司总经理林嵩作了《2016年行政工作报告》。2016年公司以“凝心聚力、创新变革，落实举措、实现增长”为工作指导思想，以提升绩效为核心，以质量发展、盘活机制、创新变革为主线，为联华未来发展打下坚实的支持体系。
浙江联华、世纪联华、联华标超等单位和部门作了交流发言，并下达了重点专项、业绩、安全稳定、党风廉政责任书。
针对做好2016年的工作，叶永明提出了三点要求：第一，大道至简，悟在天成。现在推进的工作并不复杂，如果认为这些事很难，会影响精神状态。当前，要认真抓好商品、终端模式、组织流程的改革。商品方面，要改善生鲜销售的结构，增加活鲜比重，进一步提升标超生鲜经营。要做好常温商品的对标，改善合同条件，实施联合采购，降低成本。要做好供应链建设，在2.0版本基础上，把中央厨房建立起来。门店终端方面，在颛桥店改造成功的基础上，认真做好2016年门店2.0改造计划。组织流程方面。要减少层级，加强区域，加强终端。第二，要有信心、有恒心、有决心，同时要有凝聚力。有凝聚力才有战斗力，才有创造力。他指出，组织氛围非常重要，一个部门、团队氛围好不好，关键是领导，如果领导能力强，能改善氛围、创造环境，那这个部门、团队成功已经一半了，因为好的氛围也是实现目标非常重要的环节。营造好的团队氛围，还需要有制约机制，通过好的机制调动起团队的积极性，实现工作目标。第三，在实施转型、提升的同时，要扎实基础。“十三五”规划的各项目标要靠增长、发展来实现。要补短板，形成核心竞争力，同时探索迎合未来发展的趋势；通过专业化发展，建立企业的核心能力。
他强调，希望通过今天的大会，各级干部要从思想、行动、行为上实现转变，变革、创新、提升要先从自身转变开始，为联华走出困境、持续发展做出贡献。
会上，公司党委书记、副董事长祁月红作《2016年党委工作报告》。2016年公司党委将紧紧围绕集团党委“三建三创”的工作要求，以“提振信心、务实尽责，同心同德、倡导业绩”为主题，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，组织、带领、凝聚好干部员工，为企业深化改革、创新转型提供坚强的组织、思想、纪律、稳定保障。公司总经理林嵩作了《2016年行政工作报告》。2016年公司以“凝心聚力、创新变革，落实举措、实现增长”为工作指导思想，以提升绩效为核心，以质量发展、盘活机制、创新变革为主线，为联华未来发展打下坚实的支持体系。
浙江联华、世纪联华、联华标超等单位和部门作了交流发言，并下达了重点专项、业绩、安全稳定、党风廉政责任书。