开展定期跟踪考察 及时掌握挂职情况
挂职轮岗工作采取滚动式跟踪考察，不仅有公司党群工作部的每月跟踪考察，有派出单位党组织的中途考察，还有挂职期满的综合考核。通过听取带教老师、接收单位党组织书记、部门同事以及挂职轮岗人员本人的意见，对挂职轮岗人员的工作情况、表现情况、课题调研、学习生活以及需要沟通的问题进行了及时了解、指导督促和跟踪反馈，从而较好地掌握了挂职轮岗工作的整体推进情况。
做好挂职课题调研 突出挂职轮岗实效
为了进一步加强挂职轮岗人员作用的发挥，在做好挂职轮岗工作的基础上，安排了课题调研的内容。挂职轮岗人员通过与带教老师及接收单位党组织的沟通，确定课题方向，并通过调研实践，独立撰写完成课题调研报告。从第二批挂职轮岗课题调研报告来看，报告主题涉及了企业经营、企业管理、企业党建等多方面内容，如逸仙路1485号物业经营转型可行性方案、探索与创新物流园区管理方式、对风险防控制度在现代物流企业执行难点和现状的思考、新形势下加强基层党建的几点思考等，为企业的创新转型发展提供了一定的有建设性的意见。
注重加强多方联动 共同推进挂职工作
在挂职轮岗工作中，注重公司党委、接收单位党组织、派出单位党组织、挂职轮岗人员的相互配合和有效互动，共同关注挂职轮岗工作的推进。公司党委全盘统筹推进挂职轮岗工作；接收单位党组织关心挂职轮岗人员能力提升，及时调整和充实挂职轮岗工作内容；派出单位党组织通过召开挂职轮岗人员座谈会，到接收单位听取意见等多种方式了解挂职情况；挂职轮岗人员工作积极主动，迅速融入到新环境和新团队，尽快熟悉挂职轮岗工作内容，有序推进挂职轮岗工作，得到了接收单位领导和同事的认可。
完善挂职考核内容 构建多元化评价体系
在挂职期满考核中，公司党委注重从多角度、多方位综合考核评价挂职轮岗人员，以形成立体客观多元化的评价体系。除了定期跟踪考察材料，挂职轮岗人员工作总结，接收单位党组织综合评定意见，还由公司党群工作部和派出单位党组织组成综合考核组，通过个别访谈、民主测评的形式对挂职轮岗人员进行了综合考核并形成考察报告。其中，对挂职轮岗人员的测评表，也根据后备干部考察重点做了针对性的调整。这样最终形成的一整套挂职轮岗考核材料，对挂职轮岗人员的评价和考核更为全面客观。2017年，公司党委将在前三批集中挂职轮岗的基础上，创新挂职模式，采取不定期滚动挂职等方式，安排优秀中青年后备干部进行挂职轮岗锻炼，形成培养使用后备干部的一项长期系统性工作，不断完善后备队伍资源库，加大年轻干部培养选拔力度。