与会人员首先观看了由集团宣传文化部制作的《跋涉奋进 砥砺前行 ——集团2016年主要工作回顾视频片》，2016年是集团深入贯彻落实上海市委、市政府关于兴发娱乐“脱胎换骨”转型要求、全力推进商务电子化和传统业务转型的攻坚之年，也是全面谋划并实施“十三五”规划的开局之年。在宏观经济缓中趋稳、稳中向好、动能转换的大背景下，在业态进一步分化多元、零售行业竞争进一步加剧的情势下，集团全体干部职工和衷共济、众志成城，书写了兴发娱乐跋涉奋进、砥砺前行的多彩华章。影片分为四大篇章，第一部分是“积极举措，经济运行有增长”，即：第一，新型业务迅速成长，实现“从零到一”；第二，既存业务举艰拓展，实现“从难到好”；第三，转型业务显著提升，实现“从负到正”；第四，整合业务有序推进，实现“从危到稳”。第二部分为“聚力变革，创新转型有产出”，即一是全渠道电商平台平稳运营、二是传统业务加快转型升级（推进核心商圈转型升级、积极推进供应链建设、自有品牌建设取得新进展）、三是组织流程系统调整优化。第三部分为“创新突破，脱胎换骨有行动”，即科创中心为兴发娱乐插上翅膀、兴发娱乐大宗电商平台已进行内测、进口食品项目扎实推进、全球供应链项目全面启动。第四部分为“三建三创，党的建设有成效”，即建主体责任，创风清气正新形象；建制度规范，创党群工作新气象；建保障体系，创变革创新新景象。
关于经济工作，叶永明指出，2016年集团上下思想统一、行动一致，总体来看：发展目标清晰明确，创新模式初具雏形，改革转型略显成效，经营增长依然乏力，战略实施举步维艰，组织能力有待提升。2016年，是有行动的一年：启动两个中心三大平台等重大项目及布局四个奥莱等一批重要网点；2016年，是有产出的一年：i兴发娱乐上线商圈卖场标超转型宣告兴发娱乐商业零售创新迈出关键一步；2016年，是补短板的一年：国内国际供应链建设和产业链拓展起步填补传统零售模式能力不足；2016年，是止痛点的一年：完成物贸高风险业务剥离重组并明确后续清理整合目标任务和措施。
叶永明分析了2017年宏观经济形势及市场行业趋势，解析了“新零售”的全新概念，指出2017年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措、更大的转型力度、更强的创新动力、更有力的体制保障，着力推进2017年集团经济工作，着力谋划实施“十三五”规划。明确了2017年集团发展目标：努力在2016年“三个有”的基础上，2017年力争实现“四个进”的发展目标，一是经济运行企稳求进，二是改革转型攻坚奋进，三是创新进取克难勇进，四是团队文化协力共进。
就2017年集团经济工作规划，叶永明作了重点部署：第一，强化举措，聚焦当前问题，实现经济运行企稳求进；第二，攻坚转型，聚焦近期瓶颈，实现改革转型攻坚奋进；第三，创新拓展，聚焦长期规划，实现创新进取克难勇进；第四，断腕变革，聚焦组织保障，实现团队文化协力共进。
关于党建工作，叶永明指出，2017年，是集团“十三五”战略“+互联网”阶段与三年行动规划的收官年，又是集团“十三五”战略规划全面启动实施年。集团党建工作的指导思想是，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神和习近平总书记关于加强国企党建工作的重要讲话精神，紧紧围绕从严治党、从严管理，围绕集团中心工作和“十三五规划”，攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。要落实党建工作责任制，加强领导班子建设，增强基层组织活力，聚焦监督执纪问责，深化企业文化建设，发挥好工团组织作用，进一步加强思想政治建设、干部作风建设、基层组织建设和人才队伍建设，为企业实现“脱胎换骨”转型和“互联网+”阶段的战略板块全面布局提供坚强的思想和组织保障。具体有八项重点工作：一是加强干部理论武装，提高综合素质和能力；二是按照从严治党要求，落实党建工作责任制；三是夯实基层工作基础，增强基层组织活力；四是坚持党管干部原则，加强领导班子建设；五是聚焦监督执纪问责，全面提高履职能力；六是加强企业思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设；七是发挥工、团组织作用，激发广大员工积极性；八是认真落实“两个待遇”，进一步做好老干部工作。
下午，大会进行分组讨论，与会者对2017年集团各项工作集思广益、建言献策，确保实现“四个进”的发展目标。