叶永明为全渠道在过去三年中取得的成绩点赞，指出当前业态的创新正以迅疾的速度不断发生，要顺应时代，把握趋势，既要对业务模式和产品作再规划，更要对组织和队伍作再构造。要找准市场，明确定位，建立可持续的发展模式，实现有质量的快速增长。要基于人货场三方面的能力提升，通过再规划再出发，实现“实体门店新零售化，线上线下场景化，移动平台千人千面”的目标。叶永明强调，对照全渠道新零售企业的目标，要提升新零售终端及供应链能力、创新能力、生态平台开发发展能力和敏捷高效的组织能力。要敢为人先、与时俱进，打造领军人物，使之成为让团队发光发热的动力之源。叶永明勉励全渠道全体员工要做发动机，做奔跑的人，做早醒的人。
徐子瑛肯定了全渠道的工作成绩，要求进一步深化供应链建设，打造品类规划方案，提升平台的服务能级，整合营销和会员服务，强化i兴发娱乐平台核心竞争力，做好与相关业态的衔接融合，充分发挥线上渠道的引流优势，在技术和大数据领域取得进一步发展。对于即将到来的519大促，要通过不断提升519运营水平、注重营销活动方式的精准高效、注重核心业务经营能力提升、注重客户痛点购物环境的体验改善、注重活动传播方式的不断创新、注重上海购物与上海文化的融合，让周年庆活动上新台阶，为“双过半”目标共同努力。集团在十三五期间，将进一步加大对全渠道等新兴业务的支持，全力推进其培育、成长和创新。
全渠道总经理张申羽就新出炉的战略规划重点作了解读，明确了公司的战略愿景、定位与目标，沟通了需要形成的核心能力与实现路径。党委书记李书鸿表示，全渠道领导班子将努力把公司打造成一家向上走的企业，并在团队建设和企业文化方面提出要求。
会上，各业务部门负责人在领取业绩责任书后，分别介绍了工作思路和举措。会议还集中表彰了全渠道三年来涌现出的各类先进集体和个人。公司中高级管理人员、职工代表等80余人参会。
（供稿:陆燕）