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        叶永明强调，近年来，集团积极谋划战略布局，强总部，活企业，建立战略保障制度体系，战略方向清晰，目标具体，任务明确，但实施进度与成效不及预期，战略重点要从规划转至实施，须加快执行，加速落实战略目标。下一步要重点推进形成以二级企业为主体的体系，建立完善集团战略实施与评价的体系，积极探索混合所有制改革和整体上市，同时建立五大战略实施保障体系。要始终保持战略定力、加强市场企业主体担当，要通过建立体系化管理机制，进一步推进八大重点工作和其他各项工作的开展，实现业绩增长，落实规划目标。下半年党建工作要按照2019年党建工作指导思想，继续贯彻落实2019年党委重点工作“七个抓”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕全年党委工作要点，积极举措，确保落实，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，接受市委新一轮巡视，主题教育要继续突出抓学习教育、抓调查研究、抓问题检视、抓整改落实。要按照市委要求以“五个围绕”为核心严肃认真开展调查研究，专项整治重点问题。要以讲政治的高度自觉接受巡视全面“政治体检”，推动各项工作再上新台阶。

       徐子瑛回顾总结了上半年转型增效与拓展、新零售计划推进、新业态重点突破、供应链建设呈效、商业新形象建设、资本战略的推进、资产盘活的开展、管控的持续加强等八个方面的重点工作，并部署了集团下半年重点工作任务：一要全力完成预算目标。做好下半年滚动预算，实现降本增效，做好控亏减亏、资金管控、税务筹划工作，拓展重大项目和网点，全力做好年度专项工作；二要加快建设核心能力。加速推进终端转型、供应链建设、新零售计划、产融协同发展、投资管控与实施；三要优化健全管理体系。持续推进制度建设，防范化解重大风险，提升服务，确保安全生产任务有效落实，密切关注食品药品安全，做好垃圾分类工作。

        徐子瑛强调，面对当前复杂的经济形势和严峻的竞争格局，集团各级干部要强化责任担当意识，发挥各公司主体作用，紧紧围绕“抢抓发展机遇，应对困难挑战铸造核心能力；转型聚力增长，创新聚焦发展，聚力重点突破；理顺发展关系改革促进活力，各级担当责任”的指导思想和八大方面重点工作，打造核心能力，夯实转型成果，孵化创新业务，优化组织效率，有效落实各项工作，力争完成全年各项目标任务。

        集团领导班子成员，集团总部各部室负责人，各公司、中心班子成员、两办负责人，各公司直属单位党政主要负责人等出席会议。

（文：邱智洪   图：王浩然）