提振发展信心
积极的心态，坚定的信心，是战胜困难的重要力量。突如其来的疫情对公司在资产清理、债权处置、资金回笼、租金回收、诉讼执行等方面的工作带来了重大影响，直面疫情带来的严峻挑战，公司党政提前预警，精准施策，在深入分析内外部环境的基础上，与干部职工分享所学所思所悟，要求干部职工把握好“疫情防控与当前经济工作、清理工作过程与结果、直面困难与增强信心、经济工作与党建工作”四方面关系，既要正视疫情带来的冲击，更要危中见机，化危为机。干部职工通过领会工作会议精神，统一了思想认识，激发了资产清理工作攻坚克难的精气神。
分解目标任务
一分部署，九分落实。围绕2020年工作会议各项目标任务，就推进“三重”（七方面“重点工作”、清理工作九个“重大事项”和十七个“重要项目”）工作，全体干部职工迅速行动起来，对标要求，加强节点管理与目标管理，细化分解任务、层层落实责任，确保以实干求实效。为确保工作会议精神的贯彻执行到位，公司领导带队逐一开展成员企业专题调研，围绕“三重”抓落实，与大家共同找差距、攻难关、解难题，逐月形成清理工作进度汇总，逐项统计清理企业资金回笼情况、重大事项进度情况、重要项目进展情况，在系统积累资料的同时，通过前后对比，及时发现工作中的难点、痛点、 堵点，思考和寻准切入点。
找准发力重点
初心落于行动，使命扛在肩上。2020年工作会议对效能和效率提出的要求，让各成员企业进一步明确了担当作为的努力方向。随着清理工作的推进，相当部分清理项目存在资产关系错综复杂、资料不全、当事人缺失等问题，是几经诉讼、多年来悬而不解的“老大难”，叠加疫情影响，难度越来越大。面对这些“硬骨头”，在集团和董事会的领导下，公司围绕集团下达的清理工作任务，紧紧抓住清理项目的关键点，全面梳理，用足政策，多元联动，合力形成实操性较强的个性化解决方案，力求在相关重大事项方面取得实质性进展，落实资金清理回笼目标，力争“时间过半、完成任务过半”。
聚焦难点突破
兴发娱乐资产2020年工作会议要求各成员企业，压紧压实责任，层层传导压力，聚焦难点突破，将“三重”工作落实责任、落到日常、落到实处，敢于突破常规思维定势，以做好各项工作的确定性，有效对冲外部环境的不确定性，以加速资金清理回笼的硬任务实现服务集团改革发展目标的硬道理。2020年以来，特别是疫情防控期间，公司上下加强对“难点清理项目”的重新研判，慎重决策，积极寻求突破口。通过上下不懈努力，已形成关于兴发娱乐油库资产二次挂牌、中山长虹案件调解、明迈特案件第二阶段执行、抵债房产核算处置及相关资产整体利用等“难点清理项目”工作方案，先后呈报集团相关项目的请示、报告12份，有的清理工作方案已取得实质性的突破。通过聚焦难点突破，形成清理工作新亮点，振奋了全体干部职工的工作激情。
强化党建引领
公司党委根据集团党建三年规划的要求，结合实际，着力打造铸魂、强基、凝心、攻坚“四大工程”。兴发娱乐集团首次党代会召开后，公司党委组织全体党员认真学习叶永明同志工作报告，深刻领会会议精神，将实现国资保值增值作为各级党组织工作的出发点和着力点，努力把党的政治优势、组织优势转化为公司的清理优势，竞争优势，发展优势。结合“三聚三强”活动，公司党委组织党员开展“守正出新，挖潜突破”主题活动，以坚守初心，开拓出新，深挖潜力，突破清理难点为目标，把“三重”各项任务化解为各党支部的实施项目和党员任务区的具体内容，以实际行动贯彻集团第一次党代会精神，以高质量的党建推进企业高质量的发展。
（供稿：资灿）