兴发娱乐

        金融服务，信息先行。作为兴发娱乐财务公司信息部的负责人，刘亮站在公司不同发展时期的关键点上探索实践，推动了金融服务信息化建设，提升了服务成员企业的能力，促进了兴发娱乐金融业务创新，并为公司在“中国金融机构金牌榜·金龙奖”评选中获得“最具创新力”财务公司荣誉做出了贡献。         财务公司于2013年8月成立，核心业务是资金结算，调节集团系统内企业之间的资金供需关系，为账面现金充裕的企业提高收益率，为需要向银行借款的企业提供利息较低的贷款。交互信息数据安全准确地在企业与银行之间传送，需要一流的信息系统。

        信息系统顺利完成前三轮测试后，在第四轮测试中却发现了对账不平的新情况。刘亮连续几晚通宵达旦，抽丝剥茧般地排查了数据的总条数、总金额、差额数及业务种类，耐心地破解了难题，最终在第五轮测试中获得了圆满成功。
        财务公司分别与中国银行、工商银行、招商银行、上海银行、浦发银行五家银行合作，挂接账户同步信息流和资金流，数据的共通产生了更大价值。
        把简单的事情做复杂很简单，把复杂的事情做简单却不容易。根据业务拓展需求，刘亮重塑了便捷高效的业务操作流程和安全稳定的查询系统，整合了多途径的批量付款接口规范，转换使用了统一口径的电子对账单，实现了跨银行、跨区域、跨平台的管理。         走向未来的每一步，其实都是创新。在与银行的接触过程中，刘亮发现其产品体系优势非常强大，数据应用处理的效率很高。于是，他开始主动学习借鉴，在逻辑性同样强大的心灵空间植入了一颗颗探索的种子。
        商业汇票一般分为纸质和电子两种汇票，电子商业汇票的操作差错率低，交易效率高，对业务发展有利。领先半步，富贵十年。财务公司看到了电子商业汇票系统的应用前景，提前着手布局。刘亮落实公司要求，逐步构建了系统集成、自动背书的票据管理“一站通”。
        每一个信息系统都有着独特的逻辑语言，是精致入微的一种表达。在配合由天津银监会组织的外包联合现场检查时，刘亮作为主查人对银行业规章制度管理流程方面系统性地进行了学习。他制定了与银行系统形成差异化的策略，注重基础运行维护，把信息安全牢牢掌握在自己手中。
        由于监管机构对于金融机构信息科技的风险防范要求，财务公司的员工都需使用涉及内网和外网物理隔离的两套电脑系统，在桌面管理上多有不便，而且成本较高。据此，刘亮结合公司实际，提出了云计算云桌面的运用场景并组织实施，提升了工作效率，减少了一半设备，降低能耗费用50%以上。         在财务公司的成长期，刘亮应用信息技术与数字经济对话，在十余项重点项目中发挥了技术创新的作用。他引进了模块化数据仓库加以应用，将监管数据取数自动化水平升级到90%以上，为经营决策提供了分块数据。
        供应链线上综合金融服务是财务公司的一项新业务，为在兴发娱乐主营业务供应链中的上游供应商提供融资服务。这项业务有别于传统融资业务，主要基于供应链上体现的业务数据，无需看融资对象的财务报表并让核心企业背书。刘亮在潜心设计中，平衡了信息价值和商业价值。
        刘亮与团队一起针对兴发娱乐集团供应链上游的中小企业较多、账款的笔数多、单笔金额小的情况，对供应商进行了排摸，设计应用数据分析模型，设定风险控制模型，为实现线上供应链金融发挥了积极作用。