集团“十四五”规划编制工作分为“前期准备、战略设想、战略建议、战略规划”四个主要阶段。本次战略设想报告是自1月底规划工作启动后又一个重要节点及交付。
兴发娱乐集团“十四五”规划将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大以及十九届二中、三中、四中全会精神，围绕服务国家战略、上海战略，结合市委市政府对兴发娱乐集团的工作要求，强化集团在国资国企改革中的使命和任务，通过规划引领未来发展，确保集团“十四五”期间实现面向未来的高质量发展和可持续增长作为规划指导思想，全面引领和指导“十四五”规划工作。
战略设想报告中首先回顾了集团在“十三五”期间所取得的六项主要成绩与优势，存在的四大差距及四大短板，然后重点分析了集团在“十四五”期间将会面临的宏观经济与政策、社会环境及消费趋势及零售行业趋势等外部战略环境变化及趋势。基于集团“十三五”的回顾，“十四五”将面临的战略环境研判及对集团的SWOT分析，报告提出了针对集团“十四五”规划下一阶段总体目标路径、战略重点任务、规划保障体系等的初步建议及设想，提出了“十四五”规划的两项重点研究策略——“回顾补短板、发展重聚焦”。“回顾补短板”就是重点结合“十三五”中的关键差距与不足补短板，优化举措继续推进研究和落实；“发展重聚焦”就是结合发展趋势，聚焦经营增效、创新增长、数字化转型、产融协同四大发展策略，同时围绕核心能力和人才组织驱动的体系进行全面规划，以实现将兴发娱乐集团打造成为以商业零售为核心，以商业金融、商业资产、商业投资为支柱的“一核三柱”的商业产业投资集团。
SBP规划部署报告中，集团规划部首先对SBP20规划部署推进中的不足和改进情况、3月补缺情况进行了回顾总结，然后对于SBP21规划工作的开展的要求进行了重点介绍。
会议要求各二级公司在SBP21中需回顾、反思及总结“十三五”阶段中各项战略举措执行差距及经验教训，尤其是核心能力建设方面。集团将与各二级企业开展专题讨论，共同深挖核心能力建设不及预期的根本原因、聚焦核心问题、制定针对性的举措，在“十四五”期间落实核心能力建设。
与会领导特别指出，2020年既是“十三五”规划的收官之年，又是“十四五”规划的开局之年，亦是新一轮三年任期的启动之年。因此“十四五”和SBP21规划对集团及全体二级公司来说至关重要。SBP21规划是“十四五”规划战略承接的重要部分，各二级公司要投入资源，指定分管副总牵头，与集团上下联动，两方面多层次推进，研究一批重点项目和任务举措。本次“十四五”和SBP21 规划时不仅要考虑正向发展战略，同时要结合疫情思考可能会遇到的风险和困难，研究风险预案开展负向战略思考，在设定SBP21举措及指标时应科学、合理及准确。会议明确要求各二级企业的SBP21应于8月底前完成相应的规划工作。
（供稿：战略）