上半年，公司主营业务的经营升级取得新的进展，营收利润增长较快、产融协同和新业务探索等项工作有序推进。但在新渠道发展、客户质量提升、网络支付产品建设等方面仍面临较大挑战。
公司党总支书记、总经理李朝辉指出，各部门要高度重视年度重点工作，确保年度任务全面达成。一是要针对上半年工作中的薄弱环节和瓶颈问题加强研究，切实采取有效措施，要做好准备奋战到年末；二是在下一阶段战略落地的工作中，组织、人才、机制是重点工作，要对已经明确的工作加快推进；三是在SBP22的制订中，要进一步落实各部门的职责，要细化战略举措，保证贯彻有力；四是在下半年公司党建工作中，公司将继续深入开展党史学习教育，学习领会习总书记七一讲话精神，将金服“鑫先锋”党建品牌建设、企业文化建设和业务转型发展工作结合起来，发挥好党的工作对业务工作的引领。
公司副总经理余建冬就上半年工作完成情况对下半年经营重点工作进行了部署。一是要加快销售渠道建设，想方设法完成全年预付卡发行总目标；二是要持续聚焦线上商户的发展经营，提升线上交易规模，确保完成重点工作目标；三是要利用互联网支付牌照资源，研究及拓展支付+的业务；四是要采取有力举措，提升获客、关注和绑卡规模，为客户数字化经营提供基础条件；五是要进一步提升消费者权益保障工作。
（供稿：金复）