叶永明对兴发娱乐股份在“十三五”期间取得的各项工作成果表示高度肯定，对广大干部员工的辛勤付出表示感谢，并指出了部分工作落实与预期目标还有差距。他要求，“十四五”规划制定以增长为目标，成长为基础，作为市场化主体的二级企业，兴发娱乐股份要聚焦五大业务链环节实现闭环，以组织变革适应战略发展，在机制和组织的驱动下，重点解决组织及团队配套、团队执行力、系统和数据建设的问题。他强调，全体干部要“逆行”而上勇担当，研究建立核心关键能力，将运营增效放在战略高度谋划和推进，在经营思路上实现从“经营商品”到“经营用户”的跨越，同时要建立自驱、开放、突破、简单、互信的文化共识，带领广大职工为深化改革增长创新发展再立新功。
兴发娱乐股份党委书记、常务副总经理（主持工作）张申羽就做好2021年工作提出要求。她提出，2021年工作关键词为：以“破界”实现“增长”，通过对公司高管团队领导力现状、干部员工信心指数的详细分析，指出广大干部必须要突破组织边界、思维边界、能力边界，以承接战略的有效实施。2021年，公司党委将着力推动营造风清气正的干事环境，创建互信包容的组织氛围，构筑激情担当的高管团队，推动脚踏实地的创新变革，实施有效增长的战略落地。
会上，张申羽向各事业部、成员企业下达了一季度经济指标，副总经理曹海伦作兴发娱乐股份2020年营运分析，副总经理叶晓京、陈旭存、张海波分别介绍了百货事业部、购物中心事业部及奥特莱斯事业部2021年工作举措。
会后，参会干部围绕“战略增长”“精益运营”“组织建设”三大议题进行了分组讨论，提出了意见和建议。
（供稿：陈寒苗）