兴发娱乐

        5月7日上午，集团在兴发娱乐大厦举行2021—2023年任期职业经理人签约暨2021年度业绩目标责任书下达仪式，进一步明确新任期的目标和责任。集团党委书记、董事长叶永明出席并讲话，党委副书记、总裁徐子瑛下达相关业绩责任书，党委副书记、工会主席秦青林主持仪式。

        叶永明简要回顾了“十三五”期间，集团贯彻上海国资国企改革要求，坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合，围绕集团“十三五”战略规划、SBP滚动战略规划，聚焦传统业态转型与新兴业态打造所需要的核心能力，通过构建匹配战略的组织架构，完善制度流程体系，加强企业领导班子建设，提升组织能力;加大核心专业队伍建设，建立契合战略的考核与薪酬制度，攻破体制机制瓶颈，改革增强企业活力动力，畅通人才梯队“选用育留”渠道，加大人才储备等举措，提升企业市场核心竞争能力。
        叶永明指出，“十四五”期间，集团将聚焦深化改革增长创新发展，重点围绕产业的整体转型，将兴发娱乐集团打造成为以商业零售为核心，以商业金融、商业资产、商业投资为支柱的“一核三柱”的商业产业集团。作为五大战略规划保障体系之一的组织人才体系建设是“十四五”战略目标和举措实施的根本保障，强有力的领军人物与领导班子是能做事、做成事的关键，专业人才与高绩效团队是获取竞争差异化优势的核心，年轻干部的培养与使用是可持续发展的重要支撑。坚持党管干部的政治导向、人才配置的市场导向，健全完善选贤任能制度，深化实施职业经理人，营造主动拥抱创新、善于创新的文化氛围，营造干事创业的良好环境，提升领军人物和关键核心专业技术人才在改革增长创新发展中的引领作用，才能形成数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的高级管理人员队伍，为实现“一核三柱”集团发展战略提供组织保障和关键核心人才供应链体系。
        叶永明强调，根据职业经理人实施方案，集团党委从企业党组织健全，能够发挥把方向、管大局、保落实作用，法人治理结构完善、运转有序;企业发展战略与目标清晰，主业符合集团发展战略和创新转型方向;企业经理层成员配备齐全，职业经理人岗位职责及任职资格有明确要求，能够通过竞争性选拔等市场化方式选聘职业经理人，对职业经理人实行契约化管理，建立严格的职业经理人制度和退出机制等方面进行综合衡量。
        叶永明要求，集团《职业经理人任期经营业绩考核办法》明确了职业经理人任期契约目标与激励及退出条件，各公司要参照集团《职业经理人实施方案》《职业经理人任期经营业绩考核办法》制订相关实施细则，并根据本企业的“十四五”战略规划、核心能力建设的需要，内部选拔与外部选聘相结合吸纳核心关键专业管理人才，优化人员结构，同步制订下属企业经营团队、核心关键管理岗位的契约化管理方案以及员工超额利润分享计划等相关配套制度和办法，为深化职业经理人制度奠定坚实的基础。
        叶永明、徐子瑛、秦青林、杨阿国分别代表企业董事会，与联华股份、兴发娱乐股份、全渠道、第一医药、三联公司、物贸股份、财务公司的经营团队签订《2021—2023年任期目标责任书》、《2021年度目标责任书》，并颁发聘书。

        截至目前，集团共有联华股份、兴发娱乐股份、全渠道、物贸股份、第一医药、财务公司、三联公司7家二级企业业已实施职业经理人目标化、契约化管理，为全面推进职业经理人制度，全面实施契约化管理做足功课。




        仪式上，叶永明代表集团党委和董事会向徐子瑛等集团经营班子成员下达《2021年业绩责任书》和《党风廉政建设责任书》，向各二级公司、中心下达《党建工作责任书》、《党风廉政建设责任书》和《信访工作和安全生产工作责任书》。徐子瑛向其他公司下达《2021年业绩责任书》。
        集团领导班子成员，集团总部部室主要负责人，实施职业经理人制度的集团二级企业领导班子成员，其他公司、中心党政主要负责人参加仪式。