谷峰对公司全体干部提出了六点要求和希望：一是处理好转型升级过程中“稳”与“进”的关系。二是优化完善协同协作，关键是理顺协同的利益分配机制。三是加强人才队伍建设和干部能力建设，特别是要提升各级领导干部的管理能力。四是进一步优化和完善激励与约束机制，既要给压力，也要给动力，要发挥激励的正向引导作用。五是加强数字化技术赋能，提升数字化管理水平。数字化不只是应用工具，更是一种思维方式。六是要以规范促发展，用制度做保障，不断适应发展变化的市场。
何伟要求锚定战略目标奋进，凝聚共识力量赶超。公司需在六个方面下功夫：一要以党建工作引领，筑牢思想根基。二要以企业文化建设引领，促进高质量发展。三要以战略规划引领，强化布局与目标落地。四要以人才队伍建设为抓手，提升核心竞争力。五要以合规风控管理为前提，凝聚共识保障发展。六要以市场化机制与改革创新为主线，塑造转型升级新优势。他强调，上海证券需要自我革新的勇气，干事创业的激情，突破惯性思维的束缚，创造性地解决问题。要解放思想，更要突破利益固化、思想固化的围栏，找准突破的方向和着力点，以创造性的改革举措开创各项工作的新局面。
罗国华部署今年五项工作：一是全力以赴完成年度目标，缩小对标差距。二是抓住重大发展机遇，加快核心竞争力的提升。三是推动数字化转型，锻造战略性支柱。四是加快改革创新，赋能高质量发展。五是提升管理水平，夯实战略性基础能力。他强调，公司还需要在“如何统一思想”“建立协同发展制度”“优化市场化机制改革”“厘清业务条线的责权利”等方面尽快做好顶层设计。
在目标责任书签约仪式上，公司各业务本部、中后台本部及子公司负责人分别签订了《2022-2023年任期目标责任书》和《2022年度目标责任书》。签约仪式后，会议进入分组讨论阶段。会议期间，各部室、子公司围绕2022年工作策略分别作了专题报告。本次会议还安排了“一报告两评议”议程。何伟作了2020-2021年度干部选拔任用工作报告，并对2020-2021年新提拔的干部进行了民主评议。
2022年是上海证券战略转型的关键之年，本次会议让各本部、分支机构、子公司更加明确了自身的责任与使命。相信在兴发娱乐集团和公司领导下、在全体员工不懈努力下，上海证券定将乘风破浪、行稳致远，圆满完成全年各项任务与工作，交出满意答卷。
（供稿：正尚 编辑：何阳阳）