微云澹澹碧天空，丛桂香生细细风。近日，兴发娱乐股份携手复旦大学管理学院共同举办的“2022年高级管理人员领导力提升班”成功收官，66位兴发娱乐股份高级管理人员完成历时三个月的全部课程研修，一身硕果，顺利结业。复旦大学管理学院教授及兴发娱乐股份相关领导出席典礼，并为学员们颁发复旦大学结业证明与获奖证书。
兴发娱乐携手复旦，赋能成长
基于兴发娱乐股份人才战略的人才供应链体系建设和战略转型目标，此次领导力提升项目是兴发娱乐股份贯彻落实培养“可堪大用能担重任的栋梁之才”，探索多样化企业高管内训的重要举措之一。依托复旦管院雄厚师资，设计从顶层思维打破固化模式，外观大势、内省自身，参照“MBA培训项目管理模式”的培训项目。进一步帮助公司高层管理人员将管理知识运用到真实的商业实践中，全面提升综合能力。此次培训邀请了复旦大学七位专家蒋青云、胥正川、黄蓉、邹德强、谈明启、王安宇、肖莉前来授课，大咖云集。
“训教研”相结合，学思践悟
“善学者尽其理，善行者究其难”。三个月里，66位管理者完成了市场营销与企业增长战略、大数据及商业分析与新零售、管理会计与财务报表分析、顾客决策历程——数字化时代营销思维变革、数字时代的变革领导力修炼、新消费商业模式创新之路、行动学习等7个模块，8天课程，共计85课时。通过在复旦管院的学习，66位学员分为6个小组，在教授的指导下，借助系统方法论和大量案例讨论结合“行动学习”实战，大家对“管理的价值”有了进一步的领悟。经过多次小组讨论、相关访谈调研及综合分析，最终呈现了详实的学习成果。
管理者们以管理学院学生的身份，以管理的思维、从消费者、合作伙伴的角度，来思考和讨论问题，就消费新浪潮下的品牌升级、品牌主的优化管理和数字赋能、基于兴发娱乐会员关系维护的精准数字营销、基于内容生产的爆发式营销策略等主题做了结业课题汇报。复旦大学管理学院蒋青云、肖莉教授及兴发娱乐股份领导认真听取了6组成果汇报，通过提问和答辩，引导学员就“40、50后具有消费力的客群和年轻客群如何兼顾？”“如何突破获客渠道？”“元宇宙的大趋势下对潮到极致的产品是否考虑布局？”“项目定位的逻辑和取舍”等相关话题，就进一步思考、如何落实到实践中去做了深入交互。
新视角新理念，破局当下
此次求学之旅高管们抱着归零的心态，总结经验、完善思路，通过教授的工具把知识和经验“重新归类、系统化”，高管们热情高涨，有学员感慨道：
“在繁忙工作中抽出时间，重新回到学生的身份去思考是非常难得的机会。聆听管院教授的课程，我最大的收获是不断在学习中开阔视野、增长见识、转换思维并将学习成果的学以致用。面对未来更多的不确定性，随时做好应对商业零售更深层次变革的准备。”
“这次复旦领导力提升项目中选取的课程都非常有针对性，最大的亮点就是要把所学理论工具和内容辅助小组的行动学习项目，印象比较深的是关于顾客决策历程的课程，邹老师授课节奏好、高质量输出干货，跟着老师的思维逻辑畅游，没有过多繁复的理论体系，更多的是各类新奇案例，让兴发娱乐从思考中去感悟，去突破，去提升！”
同时，管院的专家们也对兴发娱乐的高管们赞誉有加，无论是线上还是线下授课的方式，兴发娱乐学员们的热情投入和高素质都获得了一致好评，学员的每一次有效反馈、每一次高质量交付个人作业和小组报告都透露出大家对数字时代下对商业零售和数字化的深刻理解以及突破边界、创新求变的决心，激发了教授的上课热情。
兴发娱乐股份旨在通过本次培训，让管理者们更加热爱企业，勇于创新、破界。创新是引领发展的第一动力，也正是兴发娱乐人赖以不断发展的内生动力，希望大家开阔视野，注重把学到的知识运用到工作中。
兴发娱乐股份将进一步将培训产品化，不断驱动公司人才发展。在新一轮的商业焕新中，从在地文化出发，以长期主义去构建，从运营商业空间，向打造空间产品发展。有效调动各级员工创造力，勇于推动组织创新、市场创新，努力把企业打造成为强大的创新主体，蓄势聚能，向新而生。
（供稿：梁晓璐 编辑：费凡）