新时代下党的二十大报告强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，对金融工作提出了“金融事业高质量发展推动中国式现代化”的核心要求。在百年未有之大变局加速演进、财务公司行业发展环境发生深刻变化的大背景下，深刻理解党的二十大对金融工作的使命要求，将党的二十大精神转化为服务集团企业高质量发展的发展动能，坚守初心，主动作为，改革创新，再定位、再构筑、再出发，带领全体干部职工踔厉奋发、勇毅向前，努力实现新征程下财务公司的价值升维。
十年征程 继往开来
锻造产业发展“助推器”
2023年，恰逢财务公司成立十周年之际。在兴发娱乐集团于商海里乘风破浪、奋勇向前的发展浪潮中，兴发娱乐财务公司始终紧跟集团整体战略，在深化产融结合、持续优化金融服务、不断提升价值创造等方面扎实工作，为集团零售主业和实体经济的转型升级注入金融动力，打造集团产业发展的“助推器”，协同各方书写了精彩的发展答卷。
十年来，财务公司围绕“十三五”时期确定的“资金集中和产融结合”两大基本功能和“五大中心”发展策略，在集团与成员企业的大力支持下，依托集团、服务集团，专注构建兴发娱乐集团的综合性金融服务平台，历经市场化探索、体系化建设和精益化提升三个阶段，实现从无到有、从有到优，企业认可度不断提升，“A类创新型财务公司”“金龙奖·最佳资金管理财务公司”“金龙奖·最具创新力财务公司”“金龙奖·最佳服务财务公司”等荣誉纷至沓来。
十年来，财务公司坚定差异化发展战略，依托集团主业优势，立足企业金融需求，充分利用金融牌照优势，业务发展不断壮大，从简单的资金管理提供者到金融功能不断强大的金融服务平台，逐步形成涵盖存款产品、信贷产品、票据服务、同业拆借、投资理财和供应链金融等业务的成熟金融服务体系，对集团企业降本增效、风险防控、决策支持等多方面支撑保障作用日益增强。
十年来，财务公司坚守主业主责，在资金集中的实践中不断取得突破，由易到难、从市内到市外、从传统零售到战略新兴业态，持续拓展资金归集的深度与广度。资金集中日均由14亿元增长到253亿元，年结算规模从70万笔增长到128万笔，年结算金金额从8278亿元增长到13001亿元，并凭借平台优势实现流动性与收益性的最优化，有效发挥集团“资金蓄水池”作用。
十年来，财务公司坚持创新引领发展，在金融服务产品及方案研发中开拓思路、精准设计，围绕集团重大项目和创新业态推出“专项贷”“银团贷”“战疫贷”“综合票据”等定制化、差异化产品，使得公司产品矩阵更加丰富，为不同成员企业不同时期的发展需求提供个性化的选择，以“金融活水”积极赋能集团实体经济改革转型发展，获得了成员企业的广泛认可。
回首十年发展路，财务公司坚定发展脉络，坚决服务集团战略发展，不断做优做强金融服务，资金管理愈加精益、信息系统愈加智能、管理体系愈加高效，走出了一条市场化、特色化、差异化的发展道路。
适应变化 提升能力
谱写创新发展新篇章
跨入“十四五”，兴发娱乐财务公司从披荆斩棘的初创期迈入提质增效的高质量发展通道。面对更加复杂的经济形势与新《企业集团财务公司管理办法》实施大背景，财务公司审时度势、适应变化，紧紧围绕集团“一核三柱”产业战略要求，谋划业务布局、优化发展路径，坚持提升能力、练好内功，从“五大中心”发展策略深化为做强“四大平台”功能、实现“五大战略目标”，服务集团实体经济高质量发展新征程。
在深化转型、发挥数字化赋能上持续发力。财务公司多年来的信息化建设成果在战疫大考中彰显了硬核力量，立足新发展阶段，财务公司深入领会新管理办法精神，主动把握新一轮信息技术革命和数字经济快速发展的战略机遇，初步系统化设计数字化转型战略框架，紧抓司库管理平台、数据可视化平台及数据治理平台三大数智化基础平台建设，与产业集团数字化转型深度融合，驱动公司“组织、业务、技术、人才、文化”等要素转型变革和协同创新，力求在助力集团产业深化改革与高质量发展的征程中实现自我发展转型与价值创造。
在坚守定位、发挥平台功能上持续发力。新管理办法更强化坚持主责主业，提升服务实体经济能力。财务公司着眼于辅助集团构建新时代兴发娱乐特色的数智化司库管理体系，增强风险管控能力、协同创效能力、客户服务能力和决策支撑能力，促进提升集团资金集中管理效益。2022年以来，财务公司以助力成员企业业财一体化项目为试点，促进企业三算一体化、业财信息共享化、资金管控动态化，实现司库建设的可行性尝试。下阶段，财务公司将分步实施司库建设策略，全面构建以多元化资金管理、银行化金融服务和可视化运营管控三个系统为核心的智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠的司库管理系统，为集团企业提供全流程、一站式、高质量财资管理服务平台。
在创新服务、提升价值创造上持续发力。“十四五”期间，财务公司将始终坚持“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的指导思想，着眼企业集团战略要求、广大成员企业金融需求和市场发展要求，坚持服务创新、模式创新、技术创新等，提升金融服务的适配性和专业性，促进内部存量资源的高效利用和外部资源的对接引入，持续做优做强四大平台功能，持续培育差异化优势，为成员企业提供更多元化、更高质量的增值服务。
保持定力 激发活力
筑牢高质量发展之根基
发展新阶段面临新形势新使命，财务公司将始终保持战略发展定力，坚持统筹发展和安全，加强全面风险管理，厚植良好企业文化，激发组织人才活力，为财务公司砥砺奋进、行稳致远，实现“十四五”高质量发展筑牢根基。
风控合规为基石，为公司稳健发展保驾护航。财务公司自成立以来，坚守合规经营底线，认真贯彻落实行业自律准则，以防控金融风险为主线，以各风险管理要素发力为手段，以三道防线协同建设为基础，以培育良好合规文化为支撑，不断健全与新发展格局相适应的兴发娱乐财务特色化风控管理体系。面对内外部环境变化，财务公司主动适应监管形势，推进风险管理转型，积极构建以健全风控治理架构为基础、以严密内控流程为核心、以数字化风控转型为支撑的全流程风险管理体系。在建设三大数智化基础平台的进程中打通数据孤岛，形成以数据为中心的风险识别和控制逻辑，实现对资金运营、资金交易、融资等进行多维度的动态资金监控或预警，有力赋能集团企业资金风险管控。
组织人才为引擎，为公司高质量发展汇聚蓬勃动力。财务公司高度重视人才发展和后备梯队建设，完善“十四五”人力资源规划，优化符合公司高质量发展实施的人才发展与激励机制，为人才发展提供广阔空间。坚持党管干部原则与发挥市场机制相结合，坚持内部培养和市场化引入，推进实施阶梯式三级人才梯队培养，鼓励专业人才发挥专业特长，进一步实现“人尽其用、才尽其专”，提升人力资源质量和竞争力。聚焦公司数字化转型战略领域，持续加强员工培育，提升员工数字化营销、运营、管理等能力，大力培养金融数字化运用人才，打造复合型人才高地。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。兴发娱乐财务公司将切实把党的二十大战略部署转化为谋发展、促改革、强管理、提效益的各项工作举措，以风雨兼程的状态、风雨无阻的心态，坚定信心、劈波斩浪、行稳致远，做好集团高质量发展的金融护航者，为集团加快打造“一核三柱”新产业体系贡献金融力量。
（编辑：费凡 审核：黄岩）