在双节大促期间，现代物流公司下属新零售物流事业部东兴路基地一片繁忙景象。每天从早晨开始，铲车声不断，集装箱卡车络绎不绝。作业人员在库房来回穿梭，入库、拣货、盘点、上架、播种、称重、打包等工作有条不紊地进行着。大促首日就成功完成了6家电商客户共计2161单，约2.7万件的包装作业任务，用实际行动吹响了事业部百日冲刺活动的号角。
强化保障
扎实做好“管控准备关”
做好电商订单数据分析。在大促期间，出库流程是库内作业中压力最大的环节，本次大促涉及牛排、奶粉、食品、云商多品类多客户场景，物流团队为优化仓库运作效率，从系统提取近半年订单数据进行分析，将订单划分为单区单品、单区多品、跨区多品三大类并制定相应拣货打包策略，通过模块化管理，避免重复劳动，提高整体效率。
重新进行仓库规划与布局。根据三大类订单各自比重，针对不同的订单种类和预估出库量优化调整仓库布局。同时，关注库内运作动线，通过地面划线结合分区分工作业的方法，使得整体三个楼层作业忙而不乱，有序运行。
多元协调，全力把牢管理关。针对每日出现的突发情况，合理调度，确保工作有效开展，在大促首日运作中，由于订单结构及包装模式复杂加之商品缺货的问题频发，一度造成作业效率相对缓慢。因此，在水果礼盒完成任务过半后，现场运营指挥及时调整人员安排，通过合理布局所有流水线链条无缝衔接，整合现场供应链物流服务能力，调配运力，全力把牢现场管理，在有效的协调下，收货、拣货、打包、分拣快速进行，各类货车有条不紊地穿梭在园区，确保运营始终高效。
奋楫前行
严格把控“品牌服务关”
此次大促中，兴发娱乐物流人发挥三全服务理念：全方位、全天候、全链路为客户服务，严控品牌服务质量。在出库环节，改善截单时间，匹配出库波次，实现当日订单当日出库，同时通过专项监控看板管理作业过程，专人跟进解决问题，快速应对异常问题响应、处理。针对此次生鲜类8个品类13000件水果，制定个性化出库方案，在水果到达仓库的第二天就开始打包作业，并根据客户要求需要第一时间制定标准作业流程，通过水果外观检查、礼盒折叠、打包封装再到捆绑红丝带等8个步骤完成一个礼盒的包装任务。同时通过数字化手段，规划两条传输线以流水线的方式轮换进行作业，通过专项个性化服务解决方案为客户实现履约、体验大幅提升。
高效作业
实干练成“兴发娱乐速度关”
抢时间、拼速度、降成本，贯穿整个电商运营全过程。在操作云商336个礼盒出库时，由于每份订单均涉及冷冻、冷藏和常温三个温区，需对不同品类进行不同特殊要求的包装和防护，尤其是冷冻品的作业时效要求较高，通过及时完成分拣、复核、添加干冰、打包等工序后按客户订单数进行发运，确保产品的保温效果及配送时效。同时通过加大自动化设备投放、复用人员、党支部牵头组织青年突击队灵活调配等一系列措施，迅速提升仓库运作效率，承接爆单，实干体现兴发娱乐“加速度”。
滚滚长江东去，奋楫者勇立潮头。兴发娱乐物流人深化国企改革、提高核心竞争力，持续为客户提供集物流、信息流于一体的高质量供应链物流服务，未来兴发娱乐物流将持续聚焦提升适配各大电商平台的物流服务能力，按照各平台要求灵活制定个性化解决方案，为客户提供优质、稳定的履约服务。百日冲刺战役已经打响，所有兴发娱乐物流人都将为梦想而战，奋战百日，问鼎年终。
（供稿：雾柳）