1月6日下午，集团在兴发娱乐大厦301会议室召开2023年工作会议，全面回顾总结2022年工作，安排部署2023年工作任务。集团党委书记、董事长叶永明作集团总体工作报告，党委副书记、总裁濮韶华作集团经济工作报告，党委副书记、工会主席秦青林主持会议。
叶永明指出，2022年是极其不平凡的一年，集团深入学习宣传贯彻党的二十大精神和上海市第十二次党代会精神，全体干部职工在困难的环境下，众志成城、共克时艰，抗疫保供，履行国企责任，体现兴发娱乐担当，复工后积极营销抓回补保增长。积极深化推进落实二级企业市场主体建设、创新与数字化建设、人才队伍建设，提升核心能力，进一步谋划高质量发展，在营收和利润“5+7”预算双达标的基础上，为“十四五”发展进一步明确了方向和重点。集团坚持党的领导、加强党的建设，政治建设首位作用凸显，基层组织建设扎实推进，党建品牌形成矩阵，干部人才体系完善提升，“四责协同”机制不断夯实，团结凝聚职工有效有力，各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在抗疫保供和经济增长等大战大考中充分彰显，集团高质量党建引领高质量发展的作用得到充分发挥。
叶永明对集团2022年经济运行质量给予充分肯定，对宏观经济形势和行业态势进行充分研判及系统考量。在此基础上梳理了SBP23战略规划的发展重点，在秉承集团“十四五”规划的高度上，SBP23聚焦重中之重，做强核心业务，做优培育业务，进一步强调了从规划到实施的“高、重、实”，明确了在战略、高质量发展、组织与人才三个领域的“重中之重”的12项规划事项，深化了业务发展规划目标，细化了落地举措，确保战略落到实处，使目标变为行动、行动赢得高产出高质量。
叶永明指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，恰逢兴发娱乐集团成立二十周年，也是深化实施“十四五”规划的关键之年。2023年集团经济工作指导思想是：要在建设中国式现代化的新征程上，把握好国家和上海战略发展机遇，深化改革增长创新发展，围绕战略规划，持之以恒细化为“施工图”，高质量转化为“实景图”，关键在落实；要在经济不确定性增多、复杂性加大与疫情进入新常态的时期，认清“变”与“不变”，在不确定的环境中寻找确定的机会，形成有针对性的保增长、促发展的举措；要在经济工作开展中，聚焦战略与经营的重中之重，深化高质量发展，不断提升核心竞争力，不断追求“质”的提升，不断赋予“质”以新的内涵，团结一心、聚精会神推进六大方面的重点工作，全力以赴开好局、攻坚克难确保全年业绩迈上新台阶。2023年集团党委工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以自我革命精神纵深推进全面从严治党，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，大力弘扬伟大建党精神，认真落实巡视整改，全面加强党的领导和党的建设，聚焦集团“十四五”发展规划和党建规划实施，树立“大抓党建、力抓基层、重抓落实”鲜明导向，更加突出政治建设统领，更加突出党风廉政建设、更加突出干部人才队伍建设、更加突出基层党建三基建设、更加突出共创共建共享，以集团成立二十周年、“一核三柱”加快推进为契机，以构筑党建工作体系、发挥党建引领作用为关键，以实施党风廉政“零基管理”、启用党建数字化工作平台（2.0）为抓手，以全面融入公司治理、营造良好组织氛围为保障，凝心聚力、守正创新、踔厉奋发，在新时代新征程上勇担新使命展现新作为。
叶永明对2023年以“三重三强”党建主题活动为抓手，着力推进六个方面23项党建重点工作任务作出详细安排部署。
叶永明强调，栉风沐雨二十载，犯其至难而图其至远。面对疫情防控的新形势、新情况、新阶段，集团上下要始终坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，要积极推动各级党组织“资源下沉、力量下沉”，要推动落实各级领导和党员干部“主动担当、冲锋在前”发扬兴发娱乐抗疫精神。非常之时、共克时艰，全力奋进、开创新局。
濮韶华指出，2022年，集团应对疫情冲击，在保供、稳价和疫情防控的基础上，全力以赴扩产促销，分别完成营收、利润年度目标的102%和106%，实现双达标。核心主业持续提质增效，三柱业务持续发展融入，创新与数字化能力持续强化，重大项目发展能力持续强化，人才机制和队伍建设持续深化，企业市场主体建设持续深化。
濮韶华就2023年集团经济工作重点进行部署：一是全面整合营销确保达双增长，要全面整合营销提升线上促进销售，深耕社群加码私域营销增加粘性，品牌焕新持续推进落地扩大影响；二是聚焦提质增效着力降本控费，存量业务要提质增效推动价值经营，优化商品结构提升毛利创造价值，明确盈亏平衡点与控费降本增效；三是落实五类投资把控经营风险，要落实五类投资与重大项目的管理，加强现金流管理降低流动性风险，健全企业合规封控体系筑牢底线；四是做强核心业务做优培育业务，要把握国家与上海战略机遇谋发展，做强零售与金融以实现业绩增长，做优资产与投资要凸显发展潜力；五是深化改革发展强化核心能力，要深化国资国企改革落实进退整合，加快创新与数字化转型建设实施，加强供应链与渠道建设提升效益；六是巩固体系成果深化业绩评价，要深化巩固已形成的体系建设成果，加快打造敏捷自驱企业市场主体，加强人才队伍建设深化业绩评价。
濮韶华强调，2023年，集团行政班子要在集团党委和董事会的领导下，秉承“敢为天下先”的勇气，保持“会当凌绝顶”的自信，涵养“滴水能穿石”的定力，谋求集团高质量发展和可持续增长，献礼集团成立20周年。
会议设置了主会场和分会场。集团领导班子成员、集团部室负责人在主会场参加会议，各二级公司（中心）党政领导班子成员、相关部室负责人及三级公司班子成员通过视频直播参加会议。
（文：陈励耘 图：陆鸿冰 编辑：费凡）