兴发娱乐集团2024年度工作务虚会于2023年11月22日至23日召开，在这场统一思想、凝聚共识、明确方向、谋划思路、协调步伐的“头脑风暴”上，围绕“深改革、促增长，着力打造现代新型国有企业；强能力、渡时艰，奋力建设自驱敏捷市场主体”主题，深度思考和交流如何进一步理顺关系、提升能力、聚焦突破，以激活企业动力、激发企业活力，将兴发娱乐打造成为充满生机与活力的现代国有企业。
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聚焦上海国际消费中心城市建设
与集团“一核三柱”产业体系构建
深化兴发娱乐集团战略发展“重中之重”
与集团“一核三柱”产业体系构建
深化兴发娱乐集团战略发展“重中之重”
2024年集团战略发展的“重中之重”，要重点聚焦上海国际消费中心城市建设与集团“一核三柱”产业体系构建，确保战略落到实处、目标变为行动、高质量取得产出，全力打造能“站得住”“坐得稳”“跑得快”的现代商业产业集团。兴发娱乐推进上海国际消费中心城市建设要着眼短、中、长期，力争短期举措在2024年有突破，中期举措在“十四五”期间完成，长期举措在“十五五”期间有提升。在前期已推进商业地标、商业模式、商业品牌三个方面十大举措的基础上，2024年着重推进七项重点举措：一是聚焦南京路、淮海路、徐家汇商圈重点商业体升级打造有全球影响力的商业地标；二是推进“外滩第二立面”城市更新将商业融合文化艺术打造大都会街区；三是将文化、艺术、科技融入商业，打造“第二舞台”提升服务消费；四是围绕一刻钟便民生活圈发展OMO多业态融合的新社区商业；五是时尚中心孵化设计师联动商场助力上海首店首发经济；六是依托青浦奥莱升级打造亚洲第一奥莱商业品牌；七是通过产业投资助力国际消费中心城市建设。“一核三柱”产业体系构建要围绕集团产业整体转型，拉长长板、补齐短板，形成“一核三柱”产业协同优势，商业零售要提质增效，推进创新增长与数字化转型；商业金融要提升资金效率，为主业发展提供充足资金保障，协同资产证券化；商业资产重点打造资产证券化，商业投资重点打造股权的“产业+投资”的协同闭环，推动集团业务和盈利全面提升。
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着眼内外部两个维度
加快高质量发展“重中之重”举措落地
加快高质量发展“重中之重”举措落地
高质量发展的“重中之重”要着眼集团内外部两个维度，加快举措落地。从内部看，要在各公司市场化主体的基础上，聚焦集团整体战略规划，加强内部业务协同及信息共享，二级公司之间互相帮扶和对外拓展，提升集团综合能力；从外部看，要加强市场对标，动态跟踪宏观经济和行业发展趋势，及时应对措施，抢抓市场机遇；加强消费者洞察，进一步细化目标客群，在做好既存业务挖潜的基础上，探索“第二曲线”创新增长模式。重点推进四项举措：一是打造兴发娱乐一刻钟生活圈品牌，围绕“两种模式一个平台网点布局”，加快成为一刻钟生活圈集成规划与运营商；二是推进渠道拓展，完善网点拓展区域覆盖，加快重点区域业态拓展，深化店型打磨创新转型；三是加快供应链体系及能力建设，聚焦JBP、自有品牌、跨境等重点领域，力争实现“十四五”末供应链目标；四是拓宽激励机制的深度和广度，在集团打造自驱敏捷组织的基础上，深化差异化薪酬、合伙人等激励机制，激发一线活力效率。
③
聚焦“重中之重” 做到“有机结合”
切实发挥高质量党建引领保障作用
切实发挥高质量党建引领保障作用
兴发娱乐对标打造现代新型国有企业，必须落实新时代党的建设总要求，在改革中全面加强党的领导和党的建设。2024年，要坚持全面从严治党不放松、坚持服务生产经营不偏离，紧紧围绕企业中心工作，聚焦“重中之重”，找准党建工作、“三基”建设和企业生产经营的结合点和着力点，做到“四个有机结合”:坚持国企党的领导与完善公司法人治理有机结合，坚持“三基”建设与全面从严治党有机结合，坚持思想政治工作与企业生产经营有机结合，坚持企业文化塑造与推进企业改革发展有机结合，整体推进集团党建工作迈上新台阶新水平。
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探寻金融与实体融合有效路径
全力为集团高质量发展贡献金融力量
全力为集团高质量发展贡献金融力量
在产业变革愈加深刻的当下，集团 “三柱”产业“商业金融”证券板块要坚持服务集团发展大局，不断探寻金融与实体融合的有效路径。一是为集团融资提供服务，有效形成商业物业的“投融管退”价值闭环；二是发挥券商优势，做“并购重组”“市值管理”；三是为集团投融资和资本运营提供研究支持；四是全方位、多层次共享资源，打造“零售+金融”服务生态。2024年，上海证券将全力以金融服务反哺兴发娱乐主业，为集团高质量发展贡献“金融力量”。
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明确变局下的集团投资、数字化、创新工作的重点路径
变局之下，要明确固定资产投资、数字化、创新工作的重点和路径。固定资产投资要重质量，明确战略落地对应的各重点项目载体，用好新政策，抓住新机遇，减少不确定性；数字化转型要重拉通，全面完成完善的数字化转型底座建设，着力推进管理数字化、场景数字化；创新发展要重成效，进一步深化创新实践，在创新内容、创新组织、创新模式上持续深化探索，强化创新能力构建。
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提升财务质量和资产质量
实现短中长期增长目标
实现短中长期增长目标
实现集团短中期长期财务增长目标，要从财务质量和资产质量两个维度展开。财务质量方面，集团短期需对标行业平均实现增量目标，中长期核心财务指标实现复合增长，重要财务指标高质量达成；资产质量方面，也要分别关注短、中、长期目标，不断提升项目经营质量。
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把握零售市场机遇
推进核心主业经营增效
推进核心主业经营增效
2024年要发挥促消费政策效应，顺应行业发展趋势，把握零售市场机遇，着力“稳增长、强协同、促转型”，坚定不移推进“年轻化、品牌化、数字化、社区化”。年轻化，加强年轻消费洞察，打造年轻态新店型，推出年轻商品品类；品牌化，推进整合营销体系建设、JBP能级提升、老字号创新、高级别首店、高质量首发和自有品牌建设等；数字化，推进i兴发娱乐运营提升、门店数字化转型，大力发展数字化会员和社群等；社区化，加快打造一刻钟便民生活圈，大力发展社群私域消费，全面推进零售主业经营增效。
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抓住存量变革时代机遇
实现“渠道+空间载体+内容生态”创新发展
实现“渠道+空间载体+内容生态”创新发展
存量变革的当下，集团要抓住商业投资与金融发展机遇，从空间改造、商业内容两个维度推进投资与金融策略。一是依托多层次REITs市场，构建“从Pre-REITs到公募REITs”的完整产业闭环，盘活商业地产存量资产、提升商业资产运营效率、赋能商业资产市场价值；二是发挥母基金综合优势，通过并购整合、业态转型创新、新商业品牌、渠道拓展、新消费供应链、数字化转型等举措，打造资源集聚平台。2024年，要推进以商业投资、商业金融赋能商业零售，实现“渠道+空间载体+内容生态”的创新发展。
务虚求实理思路，凝心聚力谱新篇，2024年为兴发娱乐加快打造，充满生机与活力的现代新型国有企业而奋斗！
（文字：集团战略中心、宣传部）