兴发娱乐

        为深入贯彻兴发娱乐集团“深化改革创新”指导思想，兴发娱乐股份立足创新谋发展，致力于搭建系统化、制度化、多样化和效益化的员工职业生涯培训体系。以专业技能为导向，岗位胜任为基础，为全面提升企业核心竞争能力，实现企业战略目标提供强有力的人才保障和智力支持。其中，业务培训从当下各个事业部的业态发展情况出发，围绕业务提升和效能提升，遵循分业态、分职能的特点，整合、优化和迭代培训的相关资源，助力事业部打造业务核心能力、提升岗位胜任能力、提高员工岗位技能。
        8月25日，兴发娱乐股份发挥资源集约化的优势，整合和优化事业部的培训需求，邀请了具有丰富商业实战经验的外部师资和奕咨询创始人丁昀老师为百货事业部，购物中心事业部招商经理和相关成员企业总经理共计50名学员上了一堂《新消费时代卖场调改逻辑分享会》，为今年度兴发娱乐股份事业部品牌招商专项系列培训拉开了序幕。
        开场，丁昀老师从商场调改的基本要素讲起。通过引用大阪阪急百货这个经典案例，深入浅出地分析了剧院式百货的调改定位体系。随后，丁老师结合当前新零售运营时代的特点，教会了大家如何利用“社会关系”这个卖场规划的题眼来实现卖场空间型与运营型的商品规划和调改。最后，丁老师抛出的《杭州西湖银泰调改方案》的成功，触发了整个培训的高潮，借助本次培训，事业部和成员企业的相关管理岗位人员首次聚首、热情互动，也加深了彼此的了解，相互取经，取长补短。
        在座的学员对此次分享会的高节奏、高信息量和高思考性等特点感想颇多。正如丁老师所说的，培训中的成功案例只是个性化的案例，现场培训的理论知识能给到大家想法和思路，但还是需要大家带着培训所获取的原则和理念在岗位上不断进行历练并运用到企业实际运营中去，授之以鱼，不如授之以渔。
        一天的课程短暂而充实，丁老师结合多年的项目经验从消费者层级出发，去剖析调改商场成功的核心要素，并结合相关的综合调改案例，更生动形象的给予学员们场景和思路。